مرحله اولیه صنعت شیرآلات (1949-1959)
01 سازماندهی برای خدمت به بهبود اقتصاد ملی
دوره بین سال‌های ۱۹۴۹ تا ۱۹۵۲ دوره بهبود اقتصاد ملی کشور من بود. به دلیل نیازهای سازندگی اقتصادی، کشور به طور فوری به تعداد زیادی ازدریچه‌ها، نه تنهاشیرهای فشار پایین، بلکه دسته‌ای از شیرهای فشار قوی و متوسط که در آن زمان تولید نمی‌شدند. چگونگی سازماندهی تولید شیرآلات برای رفع نیازهای فوری کشور، کاری سنگین و طاقت‌فرسا است.
۱. هدایت و پشتیبانی از تولید
مطابق با سیاست «توسعه تولید، رونق اقتصاد، با در نظر گرفتن بخش دولتی و خصوصی و بهره‌مندی از نیروی کار و سرمایه»، دولت خلق روش پردازش و سفارش را اتخاذ می‌کند و با جدیت از شرکت‌های خصوصی متوسط و کوچک برای بازگشایی و تولید شیرآلات حمایت می‌کند. در آستانه تأسیس جمهوری خلق چین، کارخانه آهن شنیانگ چنگفا سرانجام به دلیل بدهی‌های سنگین و نبود بازار برای محصولاتش، فعالیت خود را متوقف کرد و تنها 7 کارگر را برای محافظت از کارخانه باقی گذاشت و 14 ابزار ماشینی را برای تأمین هزینه‌ها فروخت. پس از تأسیس چین نو، با حمایت دولت خلق، این کارخانه تولید را از سر گرفت و تعداد کارمندان در آن سال از 7 به 96 نفر در زمان شروع به کار افزایش یافت. متعاقباً، این کارخانه پردازش مواد را از شرکت ماشین‌آلات سخت‌افزاری شنیانگ پذیرفت و تولید چهره جدیدی به خود گرفت. تعداد کارمندان به 329 نفر افزایش یافت و تولید سالانه 610 مجموعه شیرآلات مختلف با ارزش خروجی 830،000 یوان داشت. در همان دوره در شانگهای، نه تنها شرکت‌های خصوصی تولیدکننده شیرآلات بازگشایی شدند، بلکه با بهبود اقتصاد ملی، تعداد زیادی از شرکت‌های کوچک خصوصی نیز افتتاح شدند یا به تولید شیرآلات روی آوردند که باعث شد سازمان انجمن یراق‌آلات ساختمانی در آن زمان به سرعت گسترش یابد.
۲. خرید و فروش یکپارچه، سازماندهی تولید شیرآلات
با توجه به اینکه تعداد زیادی از شرکت‌های خصوصی به تولید شیرآلات روی آورده‌اند، انجمن اصلی سخت‌افزار ساختمانی شانگهای نتوانسته است الزامات توسعه را برآورده کند. در سال ۱۹۵۱، تولیدکنندگان شیرآلات شانگهای ۶ شرکت سرمایه‌گذاری مشترک تأسیس کردند تا وظایف پردازش و سفارش ایستگاه تأمین خرید شانگهای شرکت ماشین‌آلات سخت‌افزار چین را بر عهده بگیرند و خرید و فروش یکپارچه را اجرا کنند. به عنوان مثال، کارخانه آهن داکسین که وظیفه شیرآلات کم‌فشار با اندازه اسمی بزرگ را بر عهده دارد، و کارخانه ماشین‌آلات یواندا، ژونگ‌شین، جین‌لونگ و لیانگ‌گونگ که تولید شیرآلات فشار بالا و متوسط را بر عهده دارد، همگی توسط اداره خدمات عمومی شهرداری شانگهای، وزارت صنایع شرق چین و اداره سوخت مرکزی پشتیبانی می‌شوند. تحت هدایت اداره نفت وزارت صنایع، سفارشات مستقیم اجرا می‌شوند و سپس به پردازش سفارشات روی می‌آورند. دولت خلق از طریق سیاست خرید و فروش یکپارچه به شرکت‌های خصوصی کمک کرده است تا بر مشکلات تولید و فروش غلبه کنند، در ابتدا هرج و مرج اقتصادی شرکت‌های خصوصی را تغییر داده و اشتیاق تولید صاحبان مشاغل و کارگران را که از نظر فناوری، تجهیزات و شرایط کارخانه بسیار عقب مانده بودند، بهبود بخشیده است. در این شرایط، تعداد زیادی از محصولات شیرآلات را برای از سرگیری تولید شرکت‌های کلیدی مانند نیروگاه‌ها، کارخانه‌های فولاد و میادین نفتی فراهم کرده است.
۳. توسعه برای احیای خدمات ساخت و ساز اقتصادی ملی
در برنامه پنج ساله اول، دولت ۱۵۶ پروژه ساختمانی کلیدی را شناسایی کرده است که از این تعداد، احیای میدان نفتی یومن و تولید شرکت آهن و فولاد انشان، دو پروژه بزرگ هستند. به منظور از سرگیری تولید در میدان نفتی یومن در اسرع وقت، دفتر مدیریت نفت وزارت صنعت سوخت، تولید قطعات ماشین‌آلات نفتی را در شانگهای سازماندهی کرد. کارخانه سخت‌افزار جین‌لونگ شانگهای و دیگران وظیفه تولید آزمایشی دسته‌ای از شیرهای فولادی فشار متوسط را بر عهده گرفته‌اند. می‌توان دشواری تولید آزمایشی شیرهای فشار متوسط توسط کارخانه‌های کوچک به سبک کارگاهی را تصور کرد. برخی از انواع شیرها فقط می‌توانند طبق نمونه‌های ارائه شده توسط کاربران تقلید شوند و اشیاء واقعی بررسی و نقشه‌برداری می‌شوند. از آنجایی که کیفیت ریخته‌گری فولاد به اندازه کافی خوب نبود، بدنه شیر فولادی ریخته‌گری شده اصلی باید به قطعات آهنگری تغییر می‌کرد. در آن زمان، قالب حفاری برای پردازش سوراخ مورب بدنه شیر کروی وجود نداشت، بنابراین فقط می‌توانست با دست سوراخ شود و سپس توسط یک نصاب اصلاح شود. پس از غلبه بر مشکلات فراوان، سرانجام موفق به تولید آزمایشی شیرهای دروازه‌ای و کروی فولادی فشار متوسط NPS3/8 ~ NPS2 شدیم که با استقبال خوبی از سوی کاربران مواجه شد. در نیمه دوم سال ۱۹۵۲، کارخانه‌های شانگهای یوانتا، ژونگ‌شین، ویه، لیانگ‌گونگ و سایر کارخانه‌ها وظیفه تولید آزمایشی و تولید انبوه شیرهای فولادی ریخته‌گری برای نفت را بر عهده گرفتند. در آن زمان، از طرح‌ها و استانداردهای شوروی استفاده می‌شد و تکنسین‌ها با انجام کار، تجربیات خود را کسب می‌کردند و بر بسیاری از مشکلات تولید غلبه می‌کردند. تولید آزمایشی شیرهای فولادی ریخته‌گری شانگهای توسط وزارت نفت سازماندهی شد و همچنین همکاری کارخانه‌های مختلف در شانگهای را به دست آورد. کارخانه آسیا (که اکنون کارخانه تعمیر ماشین‌آلات شانگهای است) ریخته‌گری فولادی مطابق با الزامات را ارائه داد و کارخانه بویلر سیفانگ در انفجار کمک کرد. این آزمایش سرانجام در تولید آزمایشی نمونه اولیه شیر فولادی ریخته‌گری موفق شد و بلافاصله تولید انبوه را سازماندهی کرد و آن را برای استفاده به موقع به میدان نفتی یومن فرستاد. در همان زمان، کارخانه‌های آهن شنیانگ چنگفا و کارخانه آهن داکسین شانگهای نیز ...شیرهای کم فشاربا افزایش اندازه اسمی نیروگاه‌ها، شرکت آهن و فولاد آنشان تولید و ساخت و ساز شهری را از سر می‌گیرد.
در طول بهبود اقتصاد ملی، صنعت شیرآلات کشور من به سرعت توسعه یافته است. در سال ۱۹۴۹، تولید شیرآلات تنها ۳۸۷ تن بود که در سال ۱۹۵۲ به ۱۰۱۵ تن افزایش یافت. از نظر فنی، این کشور توانسته است شیرآلات فولادی ریخته‌گری شده و شیرآلات بزرگ کم‌فشار تولید کند که نه تنها شیرآلات منطبق با بهبود اقتصاد ملی را فراهم می‌کند، بلکه پایه خوبی برای توسعه آینده صنعت شیرآلات چین نیز بنا نهاده است.
02 صنعت شیرآلات آغاز شد
در سال ۱۹۵۳، کشور من اولین برنامه پنج ساله خود را آغاز کرد و بخش‌های صنعتی مانند نفت، صنایع شیمیایی، متالورژی، برق و زغال سنگ همگی سرعت توسعه را افزایش دادند. در این زمان، نیاز به شیرآلات چند برابر شد. در آن زمان، اگرچه تعداد زیادی کارخانه کوچک خصوصی تولیدکننده شیرآلات وجود داشت، اما نیروی فنی آنها ضعیف، تجهیزات آنها قدیمی، کارخانه‌های آنها ساده، مقیاس آنها بسیار کوچک و بسیار پراکنده بود. به منظور برآورده کردن الزامات توسعه سریع اقتصاد ملی، اولین وزارت صنایع ماشین‌آلات (که به عنوان اولین وزارت ماشین‌آلات شناخته می‌شود) همچنان به سازماندهی مجدد و تحول شرکت‌های خصوصی اصلی و گسترش تولید شیرآلات ادامه می‌دهد. در عین حال، برنامه‌ها و اقداماتی برای ساخت شیرآلات اصلی و کلیدی وجود دارد. صنعت شیرآلات کشور من شروع به کار کرد.
۱. سازماندهی مجدد صنعت شیرآلات ثانویه در شانگهای
پس از تأسیس چین نوین، حزب سیاست «بهره‌گیری، محدودیت و دگرگونی» را برای صنعت و تجارت سرمایه‌داری اجرا کرد.
معلوم شد که ۶۰ یا ۷۰ کارخانه کوچک تولید شیرآلات در شانگهای وجود دارد. بزرگترین این کارخانه‌ها فقط ۲۰ تا ۳۰ نفر و کوچکترین آنها فقط چند نفر نیرو داشتند. اگرچه این کارخانه‌های شیرآلات شیرآلات تولید می‌کنند، اما فناوری و مدیریت آنها بسیار عقب‌مانده است، تجهیزات و ساختمان‌های کارخانه ساده هستند و روش‌های تولید نیز ساده است. برخی فقط یک یا دو دستگاه تراش یا ماشین ابزار تسمه‌ای ساده دارند و فقط تعدادی کوره بوته‌ای برای ریخته‌گری وجود دارد که اکثر آنها به صورت دستی کار می‌کنند، بدون قابلیت طراحی و تجهیزات آزمایش. این وضعیت نه برای تولید مدرن مناسب است و نه می‌تواند الزامات تولید برنامه‌ریزی شده دولت را برآورده کند و کنترل کیفیت محصولات شیرآلات غیرممکن است. برای این منظور، دولت مردمی شهرداری شانگهای با تولیدکنندگان شیرآلات در شانگهای یک سرمایه‌گذاری مشترک تشکیل داده و شرکت‌های سوئیچ خط لوله شانگهای شماره ۱، شماره ۲، شماره ۳، شماره ۴، شماره ۵، شماره ۶ و سایر شرکت‌های مرکزی را تأسیس کرده است. با ترکیب موارد فوق، مدیریت متمرکز از نظر فناوری و کیفیت، که به طور مؤثر مدیریت پراکنده و آشفته را متحد می‌کند، و در نتیجه شور و شوق اکثریت کارکنان را برای ساختن سوسیالیسم تا حد زیادی بسیج می‌کند، این اولین سازماندهی مجدد بزرگ صنعت شیرآلات است.
پس از مشارکت دولتی-خصوصی در سال ۱۹۵۶، صنعت شیرآلات در شانگهای تحت دومین تعدیل و تجدید ساختار صنعتی در مقیاس وسیع قرار گرفت و شرکت‌های حرفه‌ای مانند شرکت سخت‌افزار ساختمانی شانگهای، شرکت تولید قطعات ماشین‌آلات نفتی و شرکت ماشین‌آلات عمومی تأسیس شدند. این شرکت شیرآلات که در ابتدا وابسته به صنعت سخت‌افزار ساختمانی بود، در مناطق مختلف، شرکت‌های یواندا، رونگفا، ژونگ‌شین، وییه، جین‌لونگ، ژائو یونگدا، تونگ‌شین، فوچانگ، وانگ یینگ‌چی، یونچانگ، ده، جینفا و شیه را تأسیس کرده است. حدود ۲۰ کارخانه مرکزی در دالیان، یوچانگ، ددا و غیره وجود دارد. هر کارخانه مرکزی چندین کارخانه اقماری تحت نظارت خود دارد. یک شعبه حزب و یک اتحادیه کارگری مشترک مردمی در کارخانه مرکزی تأسیس شد. دولت نمایندگان مردم را برای ریاست بر کارهای اداری منصوب کرد و به همین ترتیب سازمان‌های تجاری تولید، تأمین و مالی را تأسیس کرد و به تدریج روش‌های مدیریتی مشابه شرکت‌های دولتی را اجرا کرد. در همان زمان، منطقه شنیانگ نیز ۲۱ کارخانه کوچک را در چنگفا ادغام کرد.شیر دروازه‌ایکارخانه. از آن زمان، دولت تولید شرکت‌های کوچک و متوسط را از طریق سازمان‌های مدیریتی در تمام سطوح وارد مسیر برنامه‌ریزی ملی کرده و تولید شیرآلات را برنامه‌ریزی و سازماندهی کرده است. این یک تغییر در مدیریت تولید شرکت‌های شیرآلات از زمان تأسیس چین جدید است.
۲. کارخانه ماشین‌آلات عمومی شنیانگ به تولید شیرآلات روی آورد
همزمان با سازماندهی مجدد تولیدکنندگان شیرآلات در شانگهای، اداره ماشین‌آلات اول، تولید محصولات هر کارخانه وابسته مستقیم را تقسیم‌بندی کرد و جهت تولید حرفه‌ای کارخانه‌های وابسته مستقیم و کارخانه‌های دولتی محلی بزرگتر را مشخص نمود. کارخانه ماشین‌آلات عمومی شنیانگ به یک شرکت تولیدکننده حرفه‌ای شیرآلات تبدیل شد. سلف این کارخانه، دفتر سرزمین اصلی شرکت سرمایه بوروکراتیک و کارخانه شبه‌صنعتی ژاپنی دچانگ بود. پس از تأسیس چین نو، این کارخانه عمدتاً ابزارهای مختلف ماشینی و اتصالات لوله تولید می‌کرد. در سال ۱۹۵۳، شروع به تولید ماشین‌آلات نجاری کرد. در سال ۱۹۵۴، زمانی که مستقیماً تحت مدیریت اداره اول وزارت ماشین‌آلات بود، ۱۵۸۵ کارمند و ۱۴۷ دستگاه ماشین‌آلات و تجهیزات مختلف داشت. و ظرفیت تولید فولاد ریخته‌گری را دارد و نیروی فنی آن نسبتاً قوی است. از سال ۱۹۵۵، به منظور انطباق با توسعه طرح ملی، به وضوح به تولید شیرآلات روی آورد، کارگاه‌های اصلی فلزکاری، مونتاژ، ابزار، تعمیر ماشین‌آلات و ریخته‌گری فولاد را بازسازی کرد، یک کارگاه پرچ‌کاری و جوشکاری جدید ساخت و یک آزمایشگاه مرکزی و یک ایستگاه تأیید مترولوژی تأسیس کرد. برخی از تکنسین‌ها از کارخانه پمپ شنیانگ منتقل شدند. در سال ۱۹۵۶، ۸۳۷ تن ازشیرهای فشار پایینتولید شدند و تولید انبوه شیرآلات فشار بالا و متوسط آغاز شد. در سال ۱۹۵۹، ۴۲۱۳ تن شیرآلات، شامل ۱۲۹۱ تن شیرآلات فشار بالا و متوسط، تولید شد. در سال ۱۹۶۲، این کارخانه به کارخانه شیرآلات فشار بالا و متوسط شنیانگ تغییر نام داد و به یکی از بزرگترین شرکت‌های ستون فقرات در صنعت شیرآلات تبدیل شد.
۳. اولین اوج تولید شیرآلات
در روزهای اولیه تأسیس چین جدید، تولید شیرآلات کشور من عمدتاً با همکاری و نبرد حل می‌شد. در دوره "جهش بزرگ به جلو"، صنعت شیرآلات کشور من اولین اوج تولید خود را تجربه کرد. تولید شیرآلات: ۳۸۷ تن در سال ۱۹۴۹، ۸۱۲۶ تن در سال ۱۹۵۶، ۴۹۷۴۶ تن در سال ۱۹۵۹، ۱۲۸.۵ برابر سال ۱۹۴۹ و ۶.۱ برابر سال ۱۹۵۶ که مشارکت دولتی-خصوصی برقرار شد. تولید شیرآلات فشار بالا و متوسط دیر شروع شد و تولید انبوه در سال ۱۹۵۶ با تولید سالانه ۱۷۵ تن آغاز شد. در سال ۱۹۵۹، تولید به ۱۷۹۹ تن رسید که ۱۰.۳ برابر سال ۱۹۵۶ بود. توسعه سریع ساخت و ساز اقتصادی ملی، گام‌های بلندی در صنعت شیرآلات برداشته است. در سال ۱۹۵۵، کارخانه شیرآلات شانگهای لیانگ‌گونگ با موفقیت شیر درخت کریسمس را برای میدان نفتی یومن به صورت آزمایشی تولید کرد؛ کارخانه‌های ماشین‌سازی شانگهای یواندا، ژونگ‌شین، وییه، رونگفا و سایر کارخانه‌های ماشین‌سازی، شیرآلات فشار متوسط و فشار بالای فولادی ریخته‌گری شده، فولادی آهنگری شده و فشار اسمی برای میدان‌های نفتی و کارخانه‌های کود، شیرآلات کود فشار بالای PN160 و PN320 را به صورت آزمایشی تولید کردند؛ کارخانه ماشین‌آلات عمومی شنیانگ و کارخانه آهن سوژو (که نسل قبلی کارخانه شیرآلات سوژو بود) با موفقیت شیرآلات فشار بالای کارخانه کود شرکت صنایع شیمیایی جیلین را به صورت آزمایشی تولید کردند؛ کارخانه آهن شنیانگ چنگفا با موفقیت یک شیر دروازه‌ای برقی با اندازه اسمی DN3000 را به صورت آزمایشی تولید کرد. این بزرگترین و سنگین‌ترین شیر در آن زمان در چین بود؛ کارخانه ماشین‌آلات عمومی شنیانگ با موفقیت شیرآلات فوق فشار بالا با اندازه‌های اسمی DN3 ~ DN10 و فشارهای اسمی PN1500 ~ PN2000 را برای دستگاه تست واسطه پلی‌اتیلن فشار بالا تولید آزمایشی کرد؛ کارخانه آهن داکسین شانگهای برای صنعت متالورژی، شیر هوای گرم با دمای بالا با اندازه اسمی DN600 و شیر دودکش DN900 تولید کرد؛ کارخانه شیر دالیان، کارخانه شیر وافانگدیان و غیره نیز به توسعه سریع دست یافته‌اند. افزایش تنوع و کمیت شیرآلات، توسعه صنعت شیرآلات را ارتقا داده است. به ویژه با نیازهای ساختمانی صنعت "جهش بزرگ به جلو"، کارخانه‌های شیرآلات کوچک و متوسط در سراسر کشور پدیدار شده‌اند. تا سال ۱۹۵۸، شرکت‌های ملی تولید شیرآلات تقریباً صد شرکت داشتند که یک تیم بزرگ تولید شیرآلات را تشکیل می‌دادند. در سال ۱۹۵۸، کل تولید شیرآلات به ۲۴۱۶۳ تن افزایش یافت که نسبت به سال ۱۹۵۷، ۸۰ درصد افزایش یافته بود. در این دوره زمانی، تولید شیرآلات کشور من اولین اوج خود را داشت. با این حال، به دلیل راه‌اندازی تولیدکنندگان شیرآلات، مجموعه‌ای از مشکلات را نیز به همراه داشت. به عنوان مثال: فقط دنبال کردن کمیت، نه کیفیت؛ "انجام کارهای کوچک و انجام کارهای بزرگ، روش‌های محلی"، کمبود شرایط تکنولوژیکی؛ طراحی در حین انجام، فقدان مفاهیم استاندارد؛ کپی و کپی، باعث سردرگمی فنی می‌شود. به دلیل سیاست‌های جداگانه‌شان، هر کدام مجموعه‌ای از سبک‌های مختلف دارند. اصطلاحات مربوط به شیرآلات در مکان‌های مختلف یکنواخت نیست و سری فشار اسمی و اندازه اسمی یکسان نیستند. برخی از کارخانه‌ها به استانداردهای شوروی، برخی به استانداردهای ژاپن و برخی به استانداردهای آمریکا و بریتانیا اشاره می‌کنند. سردرگمی بسیار زیاد. از نظر انواع، مشخصات، ابعاد اتصال، طول ساختاری، شرایط آزمایش، استانداردهای آزمایش، علائم رنگ، فیزیکی و شیمیایی و اندازه‌گیری و غیره. بسیاری از شرکت‌ها روش تطبیق تکی "تطبیق تعداد صندلی‌ها" را اتخاذ می‌کنند، کیفیت تضمین نمی‌شود، خروجی بالا نمی‌رود و مزایای اقتصادی بهبود نمی‌یابد. وضعیت در آن زمان "پراکنده، آشفته، کم و کم" بود، یعنی کارخانه‌های شیرآلات در همه جا پراکنده بودند، سیستم مدیریت آشفته، فقدان استانداردها و مشخصات فنی یکپارچه و کیفیت پایین محصول. به منظور معکوس کردن این وضعیت، دولت تصمیم گرفت پرسنل مربوطه را برای انجام یک بررسی تولید ملی سازماندهی کند.شیرصنعت.
۴. اولین بررسی ملی تولید شیرآلات
به منظور بررسی وضعیت تولید شیرآلات، در سال ۱۹۵۸، دفاتر اول و سوم اداره ماشین‌آلات اول، یک بررسی ملی از تولید شیرآلات ترتیب دادند. تیم تحقیقاتی به ۴ منطقه و ۲۴ شهر در شمال شرقی چین، شمال چین، شرق چین و مرکز جنوب چین سفر کرد تا تحقیقات جامعی در مورد ۹۰ کارخانه شیرآلات انجام دهد. این اولین بررسی سراسری شیرآلات از زمان تأسیس جمهوری خلق چین است. در آن زمان، این بررسی بر تولیدکنندگان شیرآلات با مقیاس بزرگتر و انواع و مشخصات بیشتر، مانند کارخانه ماشین‌آلات عمومی شنیانگ، کارخانه آهن چنگفا شنیانگ، کارخانه آهن سوژو و کارخانه شیرآلات دالیان، کارخانه مواد سخت‌افزاری پکن (قبل از کارخانه شیرآلات پکن)، کارخانه شیرآلات وافانگدیان، کارخانه شیرآلات چونگ‌کینگ، چندین تولیدکننده شیرآلات در شانگهای و کارخانه‌های سوئیچ خط لوله ۱، ۲، ۳، ۴، ۵ و ۶ شانگهای و غیره متمرکز بود.
از طریق تحقیقات، مشکلات اصلی موجود در تولید شیرآلات اساساً مشخص شده است:
۱) فقدان برنامه‌ریزی کلی و تقسیم کار معقول، که منجر به تولید مکرر و تأثیرگذاری بر ظرفیت تولید می‌شود.
۲) استانداردهای محصول شیرآلات یکسان نیستند، که این امر باعث ایجاد ناراحتی زیادی در انتخاب و نگهداری کاربر شده است.
۳) اساس کار اندازه‌گیری و بازرسی بسیار ضعیف است و تضمین کیفیت محصولات شیرآلات و تولید انبوه دشوار است.
در پاسخ به مشکلات فوق، تیم تحقیق سه اقدام را به وزارتخانه‌ها و ادارات ارائه داد، از جمله تقویت برنامه‌ریزی کلی، تقسیم منطقی کار و سازماندهی تعادل تولید و فروش؛ تقویت استانداردسازی و کار بازرسی فیزیکی و شیمیایی، تدوین استانداردهای یکپارچه شیرآلات؛ و انجام تحقیقات تجربی. 1. رهبران اداره سوم به این امر اهمیت زیادی دادند. اول از همه، آنها بر کار استانداردسازی تمرکز کردند. آنها به موسسه تحقیقات فناوری تولید ماشین‌آلات وزارت اول ماشین‌آلات، سازماندهی تولیدکنندگان شیرآلات مربوطه را برای تدوین استانداردهای لوازم جانبی خط لوله صادر شده توسط وزارتخانه، که در سال 1961 در صنعت اجرا شد، سپردند. به منظور هدایت طراحی شیرآلات هر کارخانه، این موسسه "راهنمای طراحی شیرآلات" را تدوین و چاپ کرده است. استاندارد لوازم جانبی خط لوله صادر شده توسط وزارتخانه، اولین دسته از استانداردهای شیرآلات در کشور من است و "راهنمای طراحی شیرآلات" اولین داده‌های فنی طراحی شیرآلات است که توسط خودمان گردآوری شده است و نقش مثبتی در بهبود سطح طراحی محصولات شیرآلات در کشور من داشته است. از طریق این نظرسنجی سراسری، راز توسعه صنعت شیرآلات کشور من در 10 سال گذشته مشخص شده و اقدامات عملی و مؤثری برای رهایی کامل از تقلید آشفته تولید شیرآلات و فقدان استانداردها انجام شده است. فناوری تولید گامی بزرگ به جلو برداشته و وارد مرحله جدیدی از خودطراحی و سازماندهی تولید انبوه شده است.
خلاصه ۰۳
از سال ۱۹۴۹ تا ۱۹۵۹، کشور منشیرصنعت به سرعت از آشفتگی چین قدیم بهبود یافت و شروع به کار کرد؛ از نگهداری و تقلید گرفته تا خودساختهdطراحی و تولید، از تولید شیرآلات کم‌فشار گرفته تا تولید شیرآلات پرفشار و متوسط، در ابتدا صنعت تولید شیرآلات را تشکیل می‌داد. با این حال، به دلیل توسعه سریع سرعت تولید، مشکلاتی نیز وجود دارد. از زمانی که این صنعت در طرح ملی، تحت مدیریت متمرکز وزارت ماشین‌آلات اول، گنجانده شد، علت مشکل از طریق تحقیق و بررسی پیدا شد و راه‌حل‌ها و اقدامات عملی و مؤثری برای همگام شدن تولید شیرآلات با سرعت ساخت و ساز اقتصادی ملی و توسعه صنعت شیرآلات اتخاذ شد. و تشکیل سازمان‌های صنعتی، پایه و اساس خوبی را بنا نهاده است.
زمان ارسال: ۲۷ ژوئیه ۲۰۲۲
