تاریخچه توسعه صنعت شیرآلات چین (2)

مرحله اولیه صنعت شیرآلات (1949-1959)

01 برای خدمت به بهبود اقتصاد ملی سازماندهی کنید

دوره 1949 تا 1952 دوره بهبود اقتصاد ملی کشور من بود. با توجه به نیازهای ساخت و ساز اقتصادی، کشور نیاز فوری به تعداد زیادی دارددریچه ها، نه تنهاشیرهای فشار کم، بلکه دسته ای از شیرهای فشار قوی و متوسط ​​که در آن زمان ساخته نشده بودند. نحوه ساماندهی تولید شیرآلات برای رفع نیازهای ضروری کشور کاری سنگین و طاقت فرسا است.

1. هدایت و حمایت از تولید

دولت مردمی بر اساس سیاست «توسعه تولید، رونق اقتصاد با در نظر گرفتن اعم از دولتی و خصوصی و بهره‌مندی از نیروی کار و سرمایه» روش پردازش و سفارش را در پیش گرفته و از بنگاه‌های خصوصی متوسط ​​و کوچک به شدت حمایت می‌کند. بازگشایی و تولید شیرها در آستانه تاسیس جمهوری خلق چین، کارخانه آهن شنیانگ چنگفا سرانجام به دلیل بدهی های سنگین و نداشتن بازار برای محصولاتش، کسب و کار خود را تعطیل کرد و تنها 7 کارگر برای نگهبانی کارخانه باقی ماند و 14 ماشین ابزار برای نگهداری فروخت. هزینه ها پس از تأسیس نیو چین، با حمایت دولت مردمی، کارخانه تولید را از سر گرفت و تعداد کارکنان در آن سال از ۷ نفر به ۹۶ نفر افزایش یافت. متعاقباً کارخانه پردازش مواد را از شرکت ماشین آلات سخت افزار Shenyang پذیرفت و تولید ظاهر جدیدی به خود گرفت. تعداد کارمندان با خروجی سالانه 610 مجموعه شیرهای مختلف با ارزش خروجی 830000 یوان به 329 نفر افزایش یافت. در همان دوره در شانگهای، نه تنها شرکت‌های خصوصی که شیرآلات تولید می‌کردند بازگشایی شدند، بلکه با احیای اقتصاد ملی، تعداد زیادی از شرکت‌های کوچک خصوصی افتتاح شدند یا به تولید شیرها روی آوردند، که باعث شد انجمن سخت‌افزار ساختمانی در آن زمان به سرعت گسترش می یابد.

2. خرید و فروش یکپارچه، سازماندهی تولید شیر

با تبدیل شدن تعداد زیادی از شرکت های خصوصی به تولید شیرآلات، انجمن اصلی سخت افزار ساختمانی شانگهای قادر به برآورده کردن الزامات توسعه نبوده است. در سال 1951، تولیدکنندگان شیرآلات شانگهای 6 سرمایه گذاری مشترک را برای انجام وظایف پردازش و سفارش ایستگاه تامین خرید شانگهای شرکت ماشین آلات سخت افزاری چین و اجرای خرید و فروش یکپارچه تاسیس کردند. به عنوان مثال، Daxin Iron Works که وظیفه شیرهای کم فشار با اندازه اسمی بزرگ را بر عهده دارد و کارخانه ماشین آلات Yuanda، Zhongxin، Jinlong و Lianggong که تولید شیرهای فشار بالا و متوسط ​​را بر عهده دارد، همگی توسط شانگهای پشتیبانی می شوند. دفتر شهرداری خدمات عمومی، وزارت صنعت شرق چین و سوخت مرکزی. با راهنمایی اداره نفت وزارت صنعت، سفارشات مستقیم اجرا می شود و سپس به پردازش سفارشات روی می آورند. دولت مردمی به شرکت های خصوصی کمک کرده است تا از طریق سیاست خرید و فروش واحد بر مشکلات تولید و فروش غلبه کنند، در ابتدا هرج و مرج اقتصادی بنگاه های خصوصی را تغییر داد و شور و شوق تولید صاحبان مشاغل و کارگران را که از نظر فناوری، تجهیزات بسیار عقب مانده اند، بهبود بخشید. و شرایط کارخانه در این شرایط، تعداد زیادی از محصولات شیری را برای شرکت های کلیدی مانند نیروگاه ها، کارخانه های فولاد و میادین نفتی برای از سرگیری تولید فراهم کرده است.

3. توسعه برای بازسازی خدمات ساخت و ساز اقتصادی ملی

در برنامه پنج ساله اول، دولت 156 پروژه ساختمانی کلیدی را شناسایی کرده است که از این میان احیای میدان نفتی یومن و تولید شرکت آهن و فولاد انشان دو پروژه بزرگ هستند. به منظور از سرگیری تولید در میدان نفتی یومن در اسرع وقت، دفتر مدیریت نفت وزارت صنعت سوخت، تولید قطعات ماشین آلات نفتی را در شانگهای سازماندهی کرد. کارخانه سخت افزار شانگهای جینلونگ و سایرین وظیفه تولید آزمایشی یک دسته از شیرهای فولادی فشار متوسط ​​را بر عهده گرفته اند. تصور دشواری تولید آزمایشی شیرهای فشار متوسط ​​توسط کارخانه های کوچک کارگاهی قابل تصور است. برخی از انواع را فقط می توان با توجه به نمونه های ارائه شده توسط کاربران تقلید کرد و اشیاء واقعی بررسی و نقشه برداری می شوند. از آنجایی که کیفیت ریخته‌گری‌های فولادی به اندازه کافی خوب نبود، بدنه شیر اصلی فولاد ریخته‌گری شده باید به آهنگری تبدیل می‌شد. در آن زمان، هیچ قالب حفاری برای پردازش سوراخ مورب بدنه شیر کره وجود نداشت، بنابراین فقط می‌توان آن را با دست سوراخ کرد و سپس توسط یک فیتر اصلاح کرد. پس از غلبه بر مشکلات فراوان، در نهایت موفق به تولید آزمایشی شیرهای دروازه ای فولادی فشار متوسط ​​NPS3/8 ~ NPS2 و شیرهای گلوبی شدیم که با استقبال خوب کاربران مواجه شد. در نیمه دوم سال 1952، کارخانه‌های شانگهای یوانتا، ژونگسین، ویه، لیانگگونگ و دیگر کارخانه‌ها وظیفه تولید آزمایشی و تولید انبوه شیرهای فولادی ریخته‌گری شده برای نفت را بر عهده گرفتند. در آن زمان از طرح ها و استانداردهای شوروی استفاده می شد و تکنسین ها با انجام کار یاد می گرفتند و بر بسیاری از مشکلات در تولید غلبه می کردند. تولید آزمایشی شیرهای فولادی ریخته گری شانگهای توسط وزارت نفت سازماندهی شد و همچنین با همکاری کارخانه های مختلف در شانگهای همراه شد. کارخانه آسیا (در حال حاضر کارخانه تعمیر ماشین شانگهای) ریخته گری فولادی را فراهم کرد که شرایط لازم را برآورده می کرد و کارخانه دیگ بخار سیفانگ در انفجار کمک کرد. این آزمایش در نهایت موفق به تولید آزمایشی نمونه اولیه شیر فولادی ریختگی شد و بلافاصله تولید انبوه را سازماندهی کرد و برای استفاده به موقع به میدان نفتی یومن فرستاد. در همان زمان، Shenyang Chengfa Iron Works و Shanghai Daxin Iron Works نیز ارائه کردند.شیرهای کم فشاربا سایزهای اسمی بزرگتر نیروگاه ها، شرکت آهن و فولاد انشان تولید و ساخت و ساز شهری را از سر می گیرد.

در طول بهبود اقتصاد ملی، صنعت شیرآلات کشور من به سرعت توسعه یافته است. در سال 1949، خروجی سوپاپ تنها 387 تن بود که در سال 1952 به 1015 تن افزایش یافت. از نظر فنی، توانسته است شیرهای فولادی ریخته گری و شیرهای بزرگ کم فشار تولید کند که نه تنها دریچه های منطبق را برای بهبود اقتصاد ملی فراهم می کند، بلکه همچنین پایه خوبی برای توسعه آینده صنعت شیرآلات چین ایجاد می کند.

02صنعت شیرآلات آغاز شد

در سال 1953، کشور من اولین برنامه پنج ساله خود را آغاز کرد و بخش های صنعتی مانند نفت، صنایع شیمیایی، متالورژی، برق و زغال سنگ همگی سرعت توسعه را تسریع کردند. در این زمان نیاز به شیرها چند برابر می شود. در آن زمان، اگرچه تعداد زیادی کارخانه خصوصی کوچک تولید شیر وجود داشت، اما نیروی فنی آنها ضعیف بود، تجهیزات آنها قدیمی بود، کارخانه های آنها ساده، مقیاس آنها بسیار کوچک و بسیار پراکنده بودند. به منظور پاسخگویی به الزامات توسعه سریع اقتصاد ملی، وزارت یکم صنایع ماشین آلات (که به عنوان اولین وزارت ماشین آلات نامیده می شود) به سازماندهی مجدد و تبدیل شرکت های خصوصی اولیه و گسترش تولید شیر ادامه می دهد. در عین حال، برنامه ها و مراحلی برای ساخت ستون فقرات و شیرهای کلید وجود دارد. شرکت، صنعت شیرآلات کشور من شروع به کار کرد.

1. سازماندهی مجدد صنعت شیر ​​ثانویه در شانگهای

پس از تأسیس چین نو، حزب سیاست «استفاده، محدودیت و دگرگونی» را برای صنعت و تجارت سرمایه داری به اجرا گذاشت.

معلوم شد که 60 یا 70 کارخانه شیرآلات کوچک در شانگهای وجود دارد. بزرگترین این کارخانه ها فقط 20 تا 30 نفر و کوچکترین آنها فقط چند نفر داشت. اگرچه این کارخانه های شیرآلات شیرآلات تولید می کنند، اما فناوری و مدیریت آنها بسیار عقب مانده است، تجهیزات و ساختمان های کارخانه ساده و روش های تولید ساده است. برخی از آنها فقط یک یا دو ماشین ابزار ساده تراش یا تسمه دارند و فقط برخی از کوره های بوته برای ریخته گری وجود دارد که اکثر آنها به صورت دستی کار می کنند. ، بدون قابلیت طراحی و تجهیزات تست. این وضعیت نه برای تولید مدرن مناسب است و نه می تواند الزامات تولید برنامه ریزی شده دولت را برآورده کند و کنترل کیفیت محصولات شیر ​​غیرممکن است. برای این منظور، دولت مردمی شهرداری شانگهای یک سرمایه گذاری مشترک با تولیدکنندگان شیر در شانگهای تشکیل داده و کلیدهای خط لوله شانگهای شماره 1، شماره 2، شماره 3، شماره 4، شماره 5، شماره 6 و موارد دیگر را تأسیس کرده است. شرکت های مرکزی با ترکیب موارد فوق، مدیریت متمرکز از نظر فناوری و کیفیت، که به طور مؤثر مدیریت پراکنده و آشفته را متحد می کند، بنابراین شور و اشتیاق اکثر کارکنان را برای ایجاد سوسیالیسم بسیج می کند، این اولین سازماندهی مجدد بزرگ صنعت سوپاپ است.

پس از مشارکت دولتی و خصوصی در سال 1956، صنعت شیرآلات در شانگهای دومین تعدیل و تجدید ساختار صنعتی را در مقیاس وسیع انجام داد و شرکت های حرفه ای مانند شرکت سخت افزار ساختمانی شانگهای، شرکت تولید قطعات ماشین آلات نفت و شرکت ماشین سازی عمومی تأسیس شدند. شرکت شیرآلات که در اصل به صنعت سخت افزار ساخت و ساز وابسته بود، Yuanda، Rongfa، Zhongxin، Weiye، Jinlong، Zhao Yongda، Tongxin، Fuchang، Wang Yingqi، Yunchang، Dehe، Jinfa و Xie را بر اساس منطقه تاسیس کرده است. حدود 20 کارخانه مرکزی در دالیان، یوچانگ، ددا و غیره وجود دارد که هر کارخانه مرکزی چندین کارخانه اقماری زیر نظر خود دارد. یک شاخه حزب و یک اتحادیه کارگری مشترک مردمی در کارخانه مرکزی تأسیس شد. دولت نمایندگان مردمی را برای ریاست کارهای اداری گماشت و به همین ترتیب سازمان های تجاری تولیدی، عرضه و مالی را تأسیس کرد و به تدریج روش های مدیریتی مشابه شرکت های دولتی را اجرا کرد. در همان زمان، منطقه Shenyang همچنین 21 کارخانه کوچک را در Chengfa ادغام کردشیر دروازهکارخانه. از آن زمان تاکنون، دولت از طریق نهادهای مدیریتی در تمامی سطوح، تولید بنگاه‌های کوچک و متوسط ​​را وارد مسیر برنامه‌ریزی ملی کرده و تولید شیرآلات را برنامه‌ریزی و سازماندهی کرده است. این تغییری در مدیریت تولید شرکت های شیرآلات از زمان تأسیس چین جدید است.

2. کارخانه ماشین آلات عمومی شنیانگ به تولید شیر تبدیل شد

همزمان با سازماندهی مجدد تولیدکنندگان شیر در شانگهای، اداره اول ماشین آلات تولید محصولات هر کارخانه مستقیماً وابسته را تقسیم کرد و جهت تولید حرفه ای کارخانه های مستقیماً وابسته و کارخانه های محلی بزرگتر دولتی را روشن کرد. کارخانه ماشین آلات عمومی شنیانگ به یک تولید کننده سوپاپ حرفه ای تبدیل شد. شرکت سلف این کارخانه، دفتر بوروکراتیک شرکت سرمایه در سرزمین اصلی و کارخانه شبه صنعت ژاپنی Dechang بود. پس از تأسیس چین جدید، این کارخانه عمدتاً ماشین آلات مختلف و اتصالات لوله را تولید می کرد. در سال 1953 شروع به تولید ماشین آلات نجاری کرد. در سال 1954 که مستقیماً تحت مدیریت دفتر اول وزارت ماشین‌آلات بود، 1585 کارمند و 147 دستگاه انواع ماشین آلات و تجهیزات داشت. و ظرفیت تولید فولاد ریخته گری را دارد و نیروی فنی نسبتاً قوی است. از سال 1955، به منظور انطباق با توسعه طرح ملی، به وضوح به تولید شیر روی آورد، کارگاه های اصلی فلزکاری، مونتاژ، ابزار، تعمیر ماشین آلات و ریخته گری فولاد را بازسازی کرد، یک کارگاه جدید پرچین و جوش ایجاد کرد و یک کارگاه تاسیس کرد. آزمایشگاه مرکزی و ایستگاه سنجش اندازه گیری. برخی از تکنسین ها از کارخانه پمپ شنیانگ منتقل شدند. در سال 1956، 837 تن ازشیرهای فشار کمتولید شد و تولید انبوه شیرهای فشار قوی و متوسط ​​آغاز شد. در سال 1959، 4213 تن شیر از جمله 1291 تن شیر فشار قوی و متوسط ​​تولید شد. در سال 1962، به کارخانه شیر فشار بالا و متوسط ​​Shenyang تغییر نام داد و به یکی از بزرگترین شرکت های ستون فقرات در صنعت شیر ​​تبدیل شد.

3. اولین نقطه اوج تولید شیر

در روزهای اولیه تأسیس چین جدید، تولید سوپاپ کشور من عمدتاً با همکاری و نبرد حل شد. در دوره "جهش بزرگ به جلو"، صنعت شیرآلات کشور من اولین اوج تولید خود را تجربه کرد. خروجی شیر: 387 تن در سال 1949، 8126 تن در سال 1956، 49746 تن در سال 1959، 128.5 برابر سال 1949، و 6.1 برابر سال 1956 که مشارکت عمومی و خصوصی ایجاد شد. تولید شیرهای فشار قوی و متوسط ​​دیر شروع شد و تولید انبوه در سال 1956 با خروجی سالانه 175 تن آغاز شد. در سال 1959، خروجی به 1799 تن رسید که 10.3 برابر سال 1956 بود. توسعه سریع ساخت و ساز اقتصادی ملی، گام های بزرگ صنعت شیرآلات را ارتقا داده است. در سال 1955، کارخانه شیر لیانگگونگ شانگهای با موفقیت دریچه درخت کریسمس را برای میدان نفتی یومن تولید کرد. شانگهای Yuanda، Zhongxin، Weiye، Rongfa و سایر کارخانه های ماشین آلات تولید آزمایشی فولاد ریخته گری، دریچه های فشار متوسط ​​و بالا فولاد آهنگری و فشار اسمی برای میادین نفتی و کارخانه های کود دریچه های کود فشار بالا PN160 و PN320. کارخانه ماشین آلات عمومی شن یانگ و کارخانه آهن سوژو (سلف کارخانه شیر سوژو) با موفقیت دریچه های فشار بالا را برای کارخانه کود شرکت صنایع شیمیایی جیلین تولید کردند. کارخانه آهن شنیانگ چنگفا با موفقیت آزمایشی یک شیر برقی با اندازه اسمی DN3000 تولید کرد. این بزرگترین و سنگین ترین شیر در چین در آن زمان بود. کارخانه ماشین آلات عمومی شنیانگ با موفقیت آزمایشی شیرهای فشار فوق العاده بالا با اندازه های اسمی DN3 ~ DN10 و فشارهای اسمی PN1500 ~ PN2000 برای دستگاه تست پلی اتیلن میانی فشار قوی تولید کرد. کارخانه آهن داکسین شانگهای تولید شده برای صنعت متالورژی شیر هوای گرم با دمای بالا با اندازه اسمی DN600 و شیر دودکش DN900; کارخانه شیر دالیان، کارخانه شیر وافنگدیان و غیره نیز به توسعه سریع دست یافته اند. افزایش تنوع و کمیت شیرآلات باعث توسعه صنعت شیرآلات شده است. به خصوص با توجه به نیازهای ساختمانی صنعت "جهش بزرگ به جلو"، کارخانه های شیرآلات کوچک و متوسط ​​در سراسر کشور به وجود آمده اند. تا سال 1958، شرکت های ملی تولید شیر نزدیک به صد نفر بودند که یک تیم تولید شیر بزرگ را تشکیل دادند. در سال 1958، کل خروجی شیرها به 24163 تن افزایش یافت که نسبت به سال 1957 80 درصد افزایش داشت. در این مدت تولید شیرآلات کشور من اولین اوج خود را داشت. اما با توجه به راه اندازی شرکت های سازنده شیر، یک سری مشکلات را نیز به همراه داشت. به عنوان مثال: فقط دنبال کمیت است، نه کیفیت. «انجام روش‌های کوچک و بزرگ، محلی»، فقدان شرایط فن‌آوری. طراحی در حین انجام، عدم وجود مفاهیم استاندارد؛ کپی و کپی کنید، که باعث سردرگمی فنی می شود. با توجه به سیاست های جداگانه ای که دارند، هر کدام مجموعه ای از سبک های متفاوتی دارند. اصطلاح شیرها در جاهای مختلف یکنواخت نیست و سری فشار اسمی و اندازه اسمی یکنواخت نیستند. برخی از کارخانه ها به استانداردهای شوروی اشاره می کنند، برخی به استانداردهای ژاپنی و برخی به استانداردهای آمریکایی و بریتانیایی اشاره می کنند. خیلی سردرگمی از نظر انواع، مشخصات، ابعاد اتصال، طول سازه، شرایط آزمایش، استانداردهای آزمایش، علائم رنگ، فیزیکی و شیمیایی و اندازه‌گیری و غیره. تضمین نمی شود، خروجی افزایش نمی یابد، و مزایای اقتصادی بهبود نمی یابد. وضعیت در آن زمان «پراکنده، آشفته، کم و کم» بود، یعنی کارخانه‌های شیرآلات در همه جا پراکنده بودند، سیستم مدیریت آشفته، نبود استانداردها و مشخصات فنی یکپارچه و کیفیت پایین محصول. به منظور معکوس کردن این وضعیت، دولت تصمیم به سازماندهی پرسنل مربوطه برای انجام بررسی تولید ملی در مورد آن گرفتدریچهصنعت

4. اولین بررسی ملی تولید شیر

به منظور اطلاع از وضعیت تولید شیر، در سال 1958، دفتر اول و سوم اداره اول ماشین آلات یک بررسی ملی تولید شیر را ترتیب داد. تیم تحقیقاتی به 4 منطقه و 24 شهر در شمال شرق چین، شمال چین، شرق چین و مرکز جنوب چین رفت تا تحقیقات جامعی را در مورد 90 کارخانه شیرآلات انجام دهد. این اولین بررسی سراسری شیر از زمان تأسیس جمهوری خلق چین است. در آن زمان، نظرسنجی بر روی تولیدکنندگان شیرآلات با مقیاس بزرگتر و انواع و مشخصات بیشتر، مانند کارخانه ماشین آلات عمومی شن یانگ، کارخانه آهن شنیانگ چنگفا، کارخانه آهن سوژو و شیر دالیان متمرکز شد. کارخانه، کارخانه مواد سخت افزاری پکن (سلف کارخانه سوپاپ پکن)، کارخانه شیر Wafangdian، کارخانه شیر چونگ کینگ، چندین تولید کننده شیر در کارخانه های شانگهای و شانگهای Pipeline Switch 1، 2، 3، 4، 5 و 6 و غیره.

از طریق بررسی، اساساً مشکلات اصلی موجود در تولید شیر مشخص شده است:

1) عدم برنامه ریزی کلی و تقسیم کار معقول و در نتیجه تولید مکرر و تأثیر بر ظرفیت تولید.

2) استانداردهای محصول شیر یکپارچه نیست، که باعث ناراحتی زیادی برای انتخاب و نگهداری کاربر شده است.

3) اساس کار اندازه گیری و بازرسی بسیار ضعیف است و اطمینان از کیفیت محصولات شیر ​​و تولید انبوه دشوار است.

در پاسخ به مشکلات فوق، تیم تحقیق سه اقدام شامل تقویت برنامه ریزی کلی، تقسیم کار منطقی و ساماندهی تعادل تولید و فروش را به وزارتخانه ها و ادارات ارائه کرد. تقویت استانداردسازی و بازرسی فیزیکی و شیمیایی، تدوین استانداردهای یکپارچه شیر. و انجام تحقیقات تجربی. 1. رهبران دفتر سوم به این امر اهمیت زیادی می دادند. اول از همه روی کار استانداردسازی تمرکز کردند. آنها به پژوهشکده فناوری ساخت ماشین آلات وزارت یکم ماشین آلات واگذار کردند تا تولیدکنندگان شیرهای مربوطه را برای تدوین استانداردهای لوازم جانبی خط لوله صادر شده توسط وزارت، که در سال 1961 در صنعت اجرا شد، سازماندهی کند. این موسسه کتابچه راهنمای طراحی شیرآلات را گردآوری و چاپ کرده است. استاندارد لوازم جانبی خط لوله صادر شده توسط وزارتخانه اولین دسته از استانداردهای شیر در کشور من است و "راهنمای طراحی شیر" اولین اطلاعات فنی طراحی شیر است که توسط خودمان جمع آوری شده است که نقش مثبتی در بهبود سطح طراحی شیر داشته است. محصولات در کشور من از طریق این نظرسنجی سراسری، محور توسعه صنعت شیرآلات کشورم در 10 سال گذشته مشخص شده و اقدامات عملی و موثری برای رهایی کامل از تقلید آشفته تولید شیرآلات و عدم رعایت استانداردها انجام شده است. فناوری ساخت گام بزرگی به جلو برداشت و وارد مرحله جدیدی از خود طراحی و سازماندهی تولید انبوه شد.

03 خلاصه

از سال 1949 تا 1959، کشور مندریچهصنعت به سرعت از آشفتگی چین قدیمی بهبود یافت و شروع به کار کرد. از تعمیر و نگهداری، تقلید تا خودساختهdطراحی و ساخت، از ساخت شیرهای فشار ضعیف تا تولید شیرهای فشار قوی و متوسط، در ابتدا صنعت تولید شیر را تشکیل داد. با این حال، با توجه به توسعه سریع سرعت تولید، برخی از مشکلات نیز وجود دارد. از زمانی که در برنامه ملی گنجانده شد، با مدیریت متمرکز وزارت یکم ماشین آلات، با بررسی و تحقیق علت مشکل پیدا شد و راهکارها و اقدامات عملی و موثری برای تداوم تولید شیرآلات انجام شد. با سرعت ساخت و ساز اقتصادی ملی و برای توسعه صنعت شیرآلات. و تشکیل تشکل های صنعتی پایه خوبی گذاشته است.